Å skape et sterkt team kan virke utfordrende. Mange grupper fungerer som en samling enkeltpersoner, uten å jobbe sammen som et team. Kanskje kjenner du deg igjen?
Det kan være vanskelig å balansere ulike personligheter, men å bygge et team handler om mer enn å tolerere hverandre – det handler om å spille hverandre gode i forhold til klare mål, forventninger og roller.
Problemet er at mange team sliter med samarbeid og utydelige roller. Uten en klar strategi blir det vanskelig å oppnå felles mål.
Løsningen er å kartlegge teamets styrker og bruke dem strategisk. Med Persolog adferdsprofil kan dere identifisere roller og hvordan dere best utfyller hverandre.
Slik stater vi på veien til å bygge et suksessteam
Hva kan du forvente som leder når teamet får klarhet i roller og oppgaver? Da blir ulikheter en styrke. Teamet samarbeider bedre, produktiviteten øker og alle oppnår mestring sammen.
En kartlegging med Persolog adferdsprofil er et godt utgangspunkt for å finne team deltagernes styrker og utviklingsmuligheter. Når det er gjort kan vi gå videre med å sette målsetting og fremdriftsplan.
Referanse:
"Jeg har brukt Pål flere ganger som kursholder og han har en fantastisk evne til å levere interessante og relevante kurs på en morsom og lærerik måte. Han besitter mye forretningskunnskap, som jeg gjerne skulle høstet mer av."
Karl Richard Dybvik, Daglig leder Ekstralys AS.